Projekte Ergebnisse Florian Leonhart Anfrage

Ein Partner für ausgewählte operative und strategische Projekte im Mittelstand.

Vorhaben besprechen

Ich vereinfache gewachsene Abläufe mit KI, Automatisierung und pragmatischer Umsetzung. Von der Analyse vor Ort bis zur laufenden Lösung. Damit mehr Zeit fürs Wesentliche bleibt.

Industrie · Produktion · Handel
maleco Farbwerk
EVA
INGREO
Persohn Malerei
Hartwig Schreiben und Mehr
A.V. Branth KG
Arbeitsweise

Ausgewählte Projekte.
Persönlich umgesetzt.

ZOYOS ist bewusst klein. Entscheidend ist nicht, wie viele Projekte gleichzeitig laufen, sondern ob eine Aufgabe im Betrieb substanziell etwas verändert.

01

Im Betrieb beginnen

Die tatsächliche Arbeit beobachten, mit den Menschen sprechen und erst dann über Technologie entscheiden.

02

Persönlich führen

Keine Übergabe an ein Projektteam. Analyse, Priorisierung und Umsetzung bleiben in einer Hand.

03

An Wirkung messen

Zeit, Qualität, Durchlaufzeit und Entlastung entscheiden – nicht die Zahl der eingesetzten KI-Tools.

Im Alltag gemessen

Verbesserungen, die
im Betrieb sichtbar werden.

Drei Ausschnitte aus laufenden Betrieben. Die Technologie bleibt im Hintergrund, das Ergebnis nicht.

01 EV Automation KI-Assistent für die Farbenentwicklung 24/7 im Labor 02 maleco Farbwerk PDF-Belege automatisch ins ERP 30 Min. auf 3 Min. 03 A.V. Branth KG KI im täglichen Betrieb verankert 4 Bereiche täglich
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Florian Leonhart
Florian Leonhart, Gründer von ZOYOS
Gründer · Umsetzungspartner

Ich kenne den Betrieb.
Nicht nur die Technologie.

Ex-Head of Operations in einem Produktionsunternehmen mit rund 60 Mitarbeitern.

Ich kenne Prozesse, ERP, Organisation, Führung und Wertschöpfung aus der Praxis. Heute arbeite ich direkt mit Geschäftsführungen und operativen Teams daran, gewachsene Abläufe messbar besser zu machen – und setze die Lösung selbst um.

ZOYOS ist deshalb keine klassische Beratung. Es ist die konzentrierte Zusammenarbeit mit jemandem, der den Prozess versteht und die technische Umsetzung verantwortet.

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Neue Vorhaben

Wann eine Zusammenarbeit
sinnvoll ist.

Eine Zusammenarbeit beginnt dort, wo drei Dinge zusammenkommen:

  1. 01Ein realer operativer Engpass
  2. 02Der Wille, ihn wirklich umzusetzen
  3. 03Zugang zu Prozessen und Mitarbeitern

Wenn das auf Ihr Vorhaben zutrifft, genügt eine kurze Mail. Jede Anfrage wird persönlich gelesen und beantwortet.

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